为进一步化解执行案件“结案率低、执行标的到位率低、实际执结率低”问题，文安法院以提升执行案件质量和执行能动性为着力点，多措并举、狠抓工作质效，努力开创执行工作新局面。截止到8月份，共执结各类执行案件和非诉执行案件254件。

一是统筹安排执行计划。为推动执行工作高质高效完成，文安法院执行局根据先简后繁、先易后难、先近后远、先小后大的标准合理统筹，科学安排执行计划，对有能力履行、有可供执行财产的案件迅速采取措施，充分发挥强制措施与和谐执行相辅相成的作用，达到提升执行工作效率的目的。对疑难、复杂案件集中力量攻坚克难，拓宽执行思维，创新执行措施，努力破解执行难。

二是全面了解案情，强化沟通。工作中，要求每名执行干警全面熟悉案情，不但要了解执行卷宗，而且要仔细查阅审判卷宗，熟悉案件审理过程中的矛盾焦点，同时，强化与双方当事人的沟通，发挥申请执行人的协助作用，使其积极提供被执行人的相关线索。对被执行人要强化法律释明工作，消除双方当事人对法院的对立情绪，从而化解执行措施可能带来的矛盾激化，营造和谐的执行环境。

三是充分发挥执行准备阶段作用。工作中，要求执行干警在接到执行卷宗后，充分利用法院系统执行指挥中心平台，在最短时间内（不超过一个月）查清被执行人的财产情况，包括房屋、车辆、土地、股权等可供执行财产情况，并依法采取查封、冻结等相关法律措施，对需要估价、拍卖的财产应在20日内完成相关移送程序，确保执行标的到位，为执行工作的进一步开展做好保障。

四是找准突破口，全力攻坚。工作中，文安法院执行局要求执行干警充分发挥执行联络员及联动机制作用，广泛收集案件相关信息，认真汇总梳理，抓住案件重点，寻找突破口，制定周密的执行计划，并在实际执行中灵活掌握执行节奏，避免忽轻忽重、散乱执行现象，以达到良好的执行效果。

五是树立创先争优意识。通过强化执行干警的政治学习和业务学习，树立执行干警的使命感和责任感，增强干警做群众工作的能力，提升执行工作水平；完善奖惩激励制度，积极发挥干警执行能动性，使其自觉规范执行行为，熟练执行技巧，营造争先创优的执行工作氛围，努力化解影响执行工作开展的“三低”瓶颈，推动执行工作高质高效开展。